本文摘要：大兴安岭图强林业局把强化木材检验人员队伍建设作为当前工作的重点，采行三项措施，着力打造出一支思想觉悟低、业务技能身体素质、有责任心夺下工作积极性的人才队伍，为冬季生产做好打算。

大兴安岭图强林业局把强化木材检验人员队伍建设作为当前工作的重点，采行三项措施，着力打造出一支思想觉悟低、业务技能身体素质、有责任心夺下工作积极性的人才队伍，为冬季生产做好打算。一是措施纳才。以绩效考核制度有效地管理木材检验人员队伍，对职工业务技能展开培训，积极开展木材检验空战技能大比武、首席职工评选、三八杰出红旗手等活动，构成一面旗造就一大片的良好氛围。二是业绩选才。

对木材检验人员队伍作检尺员考核，将职工组织纪律、考勤等制度划入考核范畴，及时掌控人才的现有业绩综合情况，通报表扬先进设备以及现金奖励的方式鼓舞广大检验员队伍的能动性。三是环境聚才。对木材检验人员队伍的工作流程展开全程视学追踪问效，及时解决问题工作中不存在着不合乎实际操作的部分内容，逐步科学合理规范工作流程，给与人才较好的发展环境。

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